工程人在工地该干些啥?
放线；
提材料操持；
写技能交底；
进场原材料取样送检；
现场质量检讨；
暗藏资料的填写；
钢筋下料单的审核；
模板尺寸标高的检讨；
……
但一开始只要随着工长完成交办的任务就行了。
1.放线
先谈放线，专职丈量员把主轴线定好、标高掌握点做好后，技能员要节制吊线坠的基本功，不能老依赖经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线大略得多，工业厂房就要繁芜多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量，免得偏差累积。
其余，两点高差较大时，一样平常量斜距、测两点高差用勾股弦定理打算求的常日偏差小。记住学丈量时老师讲的几个要点：先整体、后局部；常复核，前一步事情没做复查下一步事情不能进行；丈量步步要经由检核。丈量放线在施工时尤其主要，你的一点轻忽可能造成非常大的经济丢失。
现在施工现场的丈量放线，并不象在学校丈量演习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，每每是工长和技能员两人就去放线，再便是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不得当，你不能哀求项目经理配备足够的专业职员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。
工地上给标高一样平常也是技能员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要把稳塔尺前后俯仰对不雅观测结果影响很大，再一个便是塔尺下对点时非专业人也是不好节制的，如果你不反复打发，差个3~5毫米一点也不奇怪。
还有一句话是工地上流传的，虽然不完备对，但可以算是搞丈量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。
作为工地技能员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的利用操作是一定要闇练
2.材料操持
再谈材料操持，不管预算员是否提了，作为技能员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程种别体例的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不足，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括须要切砖的半块砖的数量，只要你存心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检讨时就会胸有成竹，就可以一下创造问题。
现在钢筋设计一样平常都采取16G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，该当比别人熟习的快吧，提钢筋用料时，要把稳钢筋接头的量。
如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一样平常按预算预提，待混凝土合营比单出来后，按实际每立方用量调度，沙子一样平常按每立方0.5立方米、石子可以按每立方1立方米提操持。
3.技能交底
谈谈技能交底，一样平常来说，技能交底的通病便是抄书多、抄规范多，能辅导施工的不多。我的履历是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范哀求，可以让别人说你的交底是去世搬硬套，辅导不了详细施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲生手话要强。再一个缘故原由便是技能交底是要进交工资料的，以是绝对不许可有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你该当多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
4.进场原材料取样送检
在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技能员也该当参与，在学校学的东西和自己翻看规范、规程去世记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机器性能试验试件的选取，不能图大略从钢筋端头截取，一样平常要截去1米旁边后再取样，是由于要肃清钢筋生产热轧时对端头的影响，要把稳现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的担保，并且是长期互助信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的摧残浪费蹂躏。
但要记住合乎标准规范的做法是什么，在业主和监理面前不管你自己以为关系处得多么融洽，你永久不能在你没有按章行事时说实话。当然，对付新技能员来说，最好还是严格遵照规范哀求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个干事负责的印象总是不错的。
水泥取样一定要按规范哀求从任意10袋中各取一点稠浊后送检。好处是给试验室供应最靠近真实情形的数据，使出具的合营比单更经济，更科学。
5.现场质量检讨
现场质量检讨、模板尺寸标高的检讨等看起来大略，实在履历的积累也很主要。在现场呆韶光长了，就能知道哪些地方是关键，主要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛劳了半天，把检讨结果申报请示给主管领导和项目经理时，每每是没有好神色的，客气一点哼一声说知道了，不客气立时给你噎个半去世：“原来你干啥去了?”
6.资料的填写
暗藏资料的填写、包括施工日记写写画画的事，那便是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技能员的事，要在把每天别人安歇、打牌的韶光用来写一天的进度、机器运转情形、职员安排情形等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少揭橥辞吐，多揣摩人家调配职员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打根本的志向。牢骚于事无补，你的辛劳和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技能员事情的第一步。
钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习气做法是钢筋料单由钢筋工长卖力，你要一份自己核对一下，紧张是钢筋接头的位置是否合理，在脑筋里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。
要想干好技能事情，就首先要自我营造一个良好的事情氛围，让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。
干技能员的阶段是搞施工打根本的阶段，施工现场实际履历的获取和累积、人际关系基本架构的形成，包括自身处事干事风格的确立，都是在这一阶段。
7.设计变更的含义及内容
在施工管理中，设计变更和工程签证事情是很主要的一项内容，由于它内容广泛，构成缘故原由繁芜，规律性较差，发生的韶光长，难以确定其造价。一样平常由于设计变更和工程签证而调度的工程造价占全体单位工程竣工结算的比例，多则靠近20%，少则也在6%旁边，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20%以上，有时乃至达到了40%。因此，重视和搞好这项事情是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。
设计变更是工程施工过程中担保设计和施工质量，对工程设计的完善，是纠正设计缺点以及知足现场条件变革而进行的设计修正事情。一样平常包括由原设计单位出具的设计变更关照单和由施工单位征得由原设计单位赞许的设计变更联结单两种。
在培植单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和培植单位提出，各方研究赞许而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更解释都由设计单位或培植单位卖力。
施工企业在施工过程中，碰着一些原设计未预见到的详细情形，须要进行处理，因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中碰着原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和培植单位赞许，办理设计变更或设计变更联结单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的缘故原由、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方具名确认后即为设计变更。
工程开工后，由于某些方面的须要，培植单位提出哀求改变某些施工方法，或增减某些详细工程项目等，如在一些工程中由于培植单位哀求增加的管线，再征得设计单位的赞许后出设计变更。
施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的缘故原由，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者须要改变某些工程项目的详细设计等引起的设计变更，经双方或三方具名赞许可作为设计变更。
8.工程签证的涵义及内容
施工过程中的工程签证，紧张是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生用度的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变革或无法遇见的情形所引起工程量的变革。
由于培植单位缘故原由，未按条约规定的韶光和哀求供应材料、园地、设备资料等造成施工企业的歇工、窝工丢失。
由于培植单位缘故原由决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计缺点等造成施工企业的歇工、窝工、返工而发生的倒运、职员和机具的调迁等丢失。
在施工过程中发生的由培植单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且韶光较长，施工企业又无法安排歇工而造成的经济丢失。
在技措技改工程中，常碰着在施工过程中由于事情面过于狭小、作业超过一定高度，造成须要利用大型机具方可担保工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通知布告培植单位，并在征得培植单位赞许后履行，此时施工企业应办理工程签证。
对付大检修工程、零散维修项目大都没有正规的施工图纸，每每在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证事情尤其主要，直接关系到检修结算事情的顺利进行。
9.办理设计变更洽商的原则及把稳事变
设计变更洽商由施工方提出，经培植单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或解释，下发到有关部门付诸履行。但在提交洽商时应把稳以下原则：
改了后施工方便了吗?增加的造价是不是培植单位能接管的?为相识决结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。一样平常设计变更的缘故原由有：
若由于设计部门的缺点或毛病造成的；若由于监理单位的失落职或缺点指挥造成的；由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的；由于施工单位的缘故原由、施工不当或施工缺点造成的。10.办理工程签证的把稳事变
及时办理现场签证，凡涉及经济用度支出的歇工、窝工、用工签证、机器台班签证等，一定要在第一韶光找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情形，及工期顺延，并且要立时向你的领导申报请示办理情形。
不适宜以签证形式涌现的如议价项目、材料价格等，应在条约中约定而条约中没约定的，应由有关管理职员以补充协议的形式约定。
加强设计变更和工程签证管理的方法：
1）建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技能、予结算等有关职员的任务、权利和责任，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理职员在设计变更和工程签证的管理行为，提高实在行职责的积极性。
2）建立条约交底制度。让每一个参与施工项目的人理解条约，并做好条约交底记录，必要时将条约复印件分发给有关职员，使大家对条约的内容做到全面理解、心中有数，划清甲乙双方的经济技能任务，便于实际事情中利用。
3）严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证用度都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的差异和划分的。属于设计变更范畴的就该当设计单位下发设计变更关照单，所发生的用度按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工职员签发，所发生用度按发生缘故原由处理。
4）提高任务心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。
设计变更和工程签证是建筑工程产品在培植过程中的一项常常性事情，加强设计变更和签证事情是施工单位本钱管理的一项主要事情，也是现场施工职员管理水平的综合表现。
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