共生与共享建筑设计差别

您的公司有以下七大问题吗？

获客量少

共生与共享建筑设计差别工艺流程

签单成功率低

采购本钱高

产品同质化严重

运营用度高

员工积极性差

精良人才招不来，留不住

全新商业模式来袭

用一套模式系统化办理以上难题

并且长期有效！

装修共生模式

大略说是由共享+共盈+共创组成

共享

共盈

共创

共享

便是把公司共享出去，把人和钱收回来，装修和建材公司可以共享店面、团队、施工、做事、品牌、口碑、资源，把公司变成一个创客平台。
老板只需核算清楚公司的固定本钱，算好公司最主要的盈亏平衡点，通过高提成的办法，整合有资源的合资人，例如当地的设计师、业务员、材料商、物业、工长、中介、还有业主和设计事情室。

把公司变成平台后，员工变成老板，老板就可以轻松的经营公司，员工提点从3个点提高到15-20个点，同时承担公司的固定本钱，员工可以不用发固定底薪还乐意努力事情，老板开公司没了风险，这种办法可以吸引大量的人才加入，当公司不会缺人时候，就更不会缺单子。

彻底办理招人难！
获客难！
进店难的难题！

共盈

共享模式可以吸引大量的人才和客户，但经营终极的目的是成交，共盈是在公司建立产品盈利和营销盈利的双重盈利系统。
从产品组成、产品定价、产品核算、产品策略，匆匆销策略、客户体验和谈单策略等方面系统化提升，大幅提升签单成功率。

极大办理产品同质化，打价格战的问题！

共创

在竞争激烈的本日，采购本钱越来越高，共创是建立装饰企业老板圈层，联手整合优质供应链资源抱团取暖和，增强议价能力，降落采购本钱，同时引进差异化材料，提升公司在当地的竞争力。

共生趋势已来！

转型轻资产模式！

装企发展趋势！

通过整合伙源帮助创客合资人和老板的利益最大化，从赚装修差价变成赚平台背后的钱。

课程内容

课程大纲

1.装企老板的四大生存危急

2.传统运营模式的六大痛点

3.老板不好经营的根本缘故原由

4.老板须要改变的三大现状

5.装企盈利的一个核心思维

6.老板们经营遇上的七宗罪

7.共生模式落地案例分享一

8.共生模式落地案例分享二

9.什么是共生裂变盈利模式

10.共生模式装企的五大形态

11.装企共生模式的三大特点

12.装企共生模式的四大原则

13.共生模式的创客组织设计

14.共生模式的五大系统升级

15.共生组织发展的四大阶段

16.共生创客人才的四大种别

17.做创客合资人的加入原则

18.做创客合资人的三大级别

19.做创客合资人的四大收益

20.打造企业文化的三大核心

21.相对传统模式的六大上风

22.给予客户做事的三大升级

23.共生模式老板的六大代价

24.共生模式创客的四大代价

25.共生模式落地的八大场景

26.共生财务体系的构建策略

27.共生组织系统的设计原创

28.共生创客的勉励设计方法

29.共生模式落地的三大核心

30.共生模式落地的十个要点

31.共生模式的四大风险规避

32.家装产品运营的六大问题

33.共生产品核算的四个核心

34.整装产品的两大计价办法

35.整装产品的三大表现形式

36.半包产品核算的计价办法

37.半包产品的两大表现形式

38.家装产品的三大竞争定位

39.整装计价设计的三大要素

40.家装产品现有的六大分类

41.半包产品竞争的两大事理

42.家装产品的四大优惠策略

43.产品营销优惠的五大方法

44.家装产品的九大呈现办法

45.产品推广系统的四大定位

46.渠道共生系统的两大核心

47.产品谈单系统的三大原则

48.谈单组织系统的四大环节

49.家装产品运营的两大重点

50.签单团队管理的四大方法

51.共生模式如何赢利十大方法

52.共生和共享模式实质的差异

53.共生组织模式五大部门培植

54.创客合资人的协议基本内容

55.如何推动五百员工全员营销

56.地产商对装企影响深度剖析

57.如何与全国的装企共生共赢

58.如何与建材商企业共生共赢

59.如何与行业内资源共生共赢

60.如何打造供应链的终极模式

项目落地

师资力量

主讲老师

两位行业大咖携手授课

孙大伟

含金量共生汇联合创始人

装企共生裂变盈利模式原创专家装企顶级组织运营专家中欧商国际学院EMBA

喷鼻香港大学组织管理教练原东易日盛、实创装饰集团副总裁装企资深管理咨询顾问、高管教练

具有23年企业计策、运营管理、人力资源管理履历，13年泛家居企业高管、资深顾问经历。
善于制订企业发展计策、模式创新，推动企业组织变革，中高等管理人才领导力提升和培养，企业运营管理。
成功帮助多家不同规模的装企完成组织变革、计策和管理系统升级，包括：东易日盛、实创装饰、方林装饰、生活家装饰、美猴王装饰、斯为美装饰、尚格装饰等。

猫哥

含金量共生汇联合创始人

装企共生裂变盈利模式原创专家

家装产品竞争性研发创始者

美恋美家装饰总经理

装企营销、运营、交付落地辅导资深顾问

同济大学硕士

新浪家居专栏作家

25年行业履历，早期在国家著名工装公司任项目经理，北京迪生罗斯蔡尔建筑方案设计顾问公司专业室内设计师。
2006年进入家装行业，在产值20亿＋的大型装饰集团担当分公司总经理、大区总经理、集团副总裁，先后建立过三家分公司，接管过五个问题公司，卖力两个大区，集团整体交付、仓储物流、产品研发、三个木作工厂的全面管理，对装饰公司经营有着非常丰富的履历，咨询做事过装饰企业超过百家！

落地导师团

人力资源、财务和法务护航，

担保共生模式平稳落地！

李辉

含金量共生汇总经理

装企共生裂变盈利模式原创专家

装聘网创始人

共享装企大学校长

吉林大学人力资源管理硕士

罗东根

含金量共生汇联合创始人

北京圣伟状师事务所创始人