肇庆市住建局于2020年9月18日在碧桂园四季阳光项目举行2020年全市“质量月”不雅观摩活动，该项目由中天培植集团有限公司（以下简称“中天培植集团”）承建。项目位于肇庆市高要区金渡镇紫云大道旁，总建筑面积约12万平方米，由5栋33层住宅及1层地下车库组成，建筑高度96米，框剪构造。
该项目为什么能获肇庆市住建局推举为不雅观摩项目？如何做好质量的层层把关，做到风雅化管控？对此，中天培植集团佛山分公司总经理俞锋给出了答案。
肇庆市住建局检讨项目质量安全事情
秉承董事长楼永良“每建必优”的承诺，中天培植集团始终竭力为业主严把质量关，紧抓工程质量安全的生命线。
“项目采取了全剪外墙、铝模+爬架+高精砌块+薄抹灰的新型施工工艺，项目的整体质量、安全及文明施工管控力度较强，得到了主管部门及培植单位的高度认可。” 俞锋如是说。据先容，项目的不雅观摩亮点有：
项目管理标准化。公司以标准化管理流程对项目进行有效管控；项目通过岗位标准化确保各管理动作实行与成效落地；同时结合公司的各项实行标准，辅导现场施工，确保现场工程质量标准的规范、统一。项目大量采取了公司推举的标准化举动步伐，有效担保了现场安全文明施工，提升了项目的管理成效。
近几年，中天培植集团重点在推进标准模块做法。该项目在前期对各模块做法进行了学习，参考公司的标准模块做法，对各模块构件中“质量、安全、进度、本钱”的管理痛点进行识别，从技能和管理两个维度进行磋商，通过多项高效工艺的综合利用，形成了本项目的三类标准模块做法，分别为：构造标准层标准模块做法、标准层电气标准模块做法及标准层水暖标准模块做法。实现了模块内各构件的完全施工、完全移交。
工序工艺样板展示。项目部专门设立了集中样板展示区及楼层工艺样板展示区，旨在通过各样板的履行，梳理总结出各工序、节点的管理痛点及管理要点，同时以样板为作业标准，对班组履行现场交底，通过管理痛点、管理要点的有效掌握，切实保障了工程实体的质量。
近年来，国家高度提倡绿色施工、文明施工，个中，“四节一环保”（即节能、节地、节水、节材和环境保护）的理念更是被广泛运用于施工培植中。在绿色施工方面，项目部专门成立了绿色施工小组，对绿色施工进行全面支配，分别落实到节材、节水、节能、节地以及环境保护各个环节。在聪慧工地板块，项目设置了全智能门禁系统、通道智能喷淋系统、大型机器全方位可视化监控系统、施工现场全方位监控系统等各种智能举动步伐，使项目实现实时监控，过程受控，数据可追溯。
中天培植集团总部大楼
走进项目，“至心缔造美好家园”的企业义务能干地映入眼帘。“中天培植集团的企业定位是成为建筑科技领先型的当代工程做事商。既然是工程做事商，当然就要为客户供应好的做事，而我们的做事表示在交付产品的品质及客户的满意。”俞锋表示，把建筑工地建成美好城市的先行地是对社会和客户的承诺，也是对企业义务的践行。
为持续给客户和市场供应优质的产品和做事，中天培植集团对项目的质量安全管理进行积极探索和总结，终极建立了一套较为完善，也适宜中天项目管理的质量管理体系和质量管掌握度。如针对碧桂园四季阳光项目，除了甲方的评比褒奖，公司和项目也会对基层管理员进行褒奖。通过三层勉励制度，极大地提升了项目工人的生产积极性。
据理解，作为中天控股集团的核心家当集团，中天培植集团以房屋建筑、根本举动步伐培植、工程做事为紧张经营业务，致力于成为行业质量诚信的标杆企业、建筑家当当代化的领先企业、绿色建筑的示范企业。2019年集团整年完成产值870亿元，年竣工面积近3800万平方米。公司倡导“每建必优、品质为先”的品质理念，共创出鲁班奖25项，国家级奖项超200项，省级优质工程超530项，省级文明工地超1730项。
个中，中天培植集团自1998年进入广东市场以来，在广东省先后得到鲁班奖3项、詹天佑大奖4项、全国AAA工地14项、省级优质工程180项、省级安全文明标化工地220项，承建了广州长隆酒店、雅居乐总部大楼、星河湾总部大楼、佛山顺德公民医院等一大批标志性工程。年经营规模超200亿元。
项目现场
根据集团“质量月”活动哀求，结合年度事情操持，营造“质量月”活动氛围，在“质量月”期间，中天在广东、海南等地组织开展了不同层级的主题活动，旨在通过各方面活动的开展，提升各级管理职员的专业知识和质量管理意识，更好地为“培植质量强国，决胜全面小康”贡献一份力量。
面对市场竞争日益激烈和安全质量标准更高更严的行业现状，公司以技能为打破口，坚持改进掉队的生产办法。2016年初步建立了以“深化设计”+“集中加工”+“专业流水施工”+“穿插施工”为主线的成套技能，2019年在此根本上，进一步总结优化，开始开拓标准模块化做法，“聚焦痛点，环绕模块”，探求系统的办理办法，打造前辈的生产力，以各专业的界面移交为场景仿照，对模块中的每个构件，识别“质量、安全、进度、本钱”痛点，从技能和管理两个维度研究、研发办理方案，共同对模块构件的施工标准进行完全定型，实现标准施工、完全移交、一次成活。
“经由多年的探索和现场管理的实践总结，我们梳理出了中天的建造标准和中天的前辈生产力，以确保工程质量安全的稳定可控。”俞锋先容道，如在项目前期，公司通过图纸会审、深化设计、如约策划等管理流程，对项目的各种质量安全问题进行前期的识别和管理策划；项目施工过程中，公司严格实行各种检讨评估、创优目标管理、过程培训交底等管理流程，确保项目施工过程质量安全的稳定；项目后期通过履行公司的竣工达标验评及维保管理流程，确保项目的交付质量及客户满意。当然在实行过程中也有各种问题，比如业主的进度投诉、交付后的质量问题投诉等等，但公司内部通过履历教训总结机制，逐步改进自身的不敷，完善各项过程管控资料，稳步提升工程质量，努力为客户和业主供应满意的做事和产品。
今后，对在工程质量管理上的计策布局，中天培植集团将持续推进项目管理标准化，也便是推进深化设计、集流插、模块化，要从工厂化生产，到装置式建造，到信息化管理，到中天标准化施工，以此实现“优质、低价、能赢利”的经营方针，成为建筑科技领先型的当代工程做事商。
