会上，林戈先容，上半年从计策布局上看，美的置业坚持以房地产开拓作为主业，环绕着房地产开拓主业进行干系的多元化布局，包括在物业做事、商业运营以及智能化家当与建筑科技家当。美的置业以多元化业务持续为房地产开拓主业赋能的逻辑，去推动干系的家当化、多元化的发展，同时也对主业以及干系多元化的一些边缘家当做了一些投资。
林戈指出，对付房地产开拓主业，我们认为产品跟做事的升级将是未来全体行业发展的根本，接下来，我们会对房地产的干系产品进行升级，未来将是一个改进产品时期，我们对付刚需、改进产品未来会做逐步调度升级，同时推出新的高端产品来迎合时期的发展。
同时，美的置业强化对产品品质的底线管理，建立了产品底盘体系，涵盖了13个物理空间，4个大的专业，并且建立了220个品质管控点，来确保全体产品的生产过程无去世角，确保交付品质与设计品质保持同等。在做事方面，强化全周期的做事理念，同时对付老旧社区加大换新投入，来确保老旧社区的生活环境居住系统编制与前期保持同等。
在数字化转型方面，林戈先容，这方面我们有一个非常好的标杆，便是美的集团(000333)，那么根据他们的一些成功履历，我们在持续的推动数字化的转型，从最初的一些单系统的推动，包括进入代价链的协同，包括业务的系统终极来实现全体生态的协同。
目前，美的置业正在从代价协同到业务协同转型，未来3~5年会逐步推动到全体房地产开拓业务的生态协同方面，实现全体数字化转型。
在物业做事方面，在今年上半年，美的置业对物业做事进行了多次的反省跟论证，回归初心，坚持以知足家当链的职能为中央，把实现根本物业做事的稳定提升作为目标，聚焦客户需求，减少在经营以及在其他方面的投入精力，把精力都放在对房开业务的赋能方面。
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